今年，全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨带来了加强乡村医疗卫生服务队伍建设的建议。
脱贫攻坚时期，徐冠巨在调研发现，没有公办卫生室、医疗设施硬件缺乏是村民因病致贫、返贫的主要因素，为此，传化在深度贫困地区援建千所卫生室。随后，传化投身乡村振兴，以援建的千所乡村卫生室为阵地，帮扶乡村医生，更好守护村民健康。同时也发现，现在乡村医疗的硬件已得到改善，但软件仍有提升空间，仍需防止因病返贫。
当下面临的挑战包括：在乡村医疗服务体系建设中偏重硬件设施，相应的软件配套投入不足，设施运行与乡村医师的业务能力亟待进一步加强；乡村医师承担了农村的基本公共卫生服务和诊疗服务两项工作，工作量大任务重；随着人口老龄化与城镇化进程，老年人与少儿成为农村人口主力，他们最需要医疗卫生服务保障；人民对医疗卫生服务的要求也进一步提升，乡村医师的业务能力面临新挑战。
为切实增加农村居民民生福祉，徐冠巨建议农村医疗卫生服务体系的建设重点转向设施运行与队伍建设。农村卫生服务体系的硬件建设已取得成果，现在的主要任务是加强村乡两级卫生站与卫生院的运行，增强基层乡村医师的业务能力，以就近及时响应农村居民的健康需求。
他建议面向乡村医师，全面开展全科诊疗（包括中医诊疗技术）与急诊急救业务能力培训。基层医疗卫生服务需求更多的是常见轻微疾病及急诊急救，这两方面的培训是重中之重，可***用省、县、村分级模块式全科诊疗的培训方式。一些地方已有成功案例，获得乡村医师与农村居民认可。
同时，加大对于乡村医师的投入，稳定农村基层医疗卫生服务队伍的排头兵。提升乡村医师收入，为乡村医师提供社会保险。加强职业培训，让他们有获得感与幸福感。
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